Blogbeiträge zum Thema Leistungen
Beispiel für Personalmarketing durch Communitys - Mitschnitt 2010 Trailer der Community ITsax.de
(Dresden, 26.09.2010) Bei dem von der HTW Dresden veranstalteten Festival Mitschnitt 2010 in den Sälen des UFA-Kristallpalast Dresden war die Community zur gegenseitigen Empfehlung von IT Bewerbern, ITsax.de, als exklusiver Sponsor vor allem mit dem mitgebrachten Video-Trailer stark präsent. Damit konnten die knapp 500 anwesenden Besucher mehrere Male einen Einblick in die Community, repräsentiert durch die am Sponsoring teilnehmenden Unternehmen, bekommen. Lesen Sie hier die Stimmen der Partner...
Das Personal-Community-Konzept steigert nachweislich Bewerbungseingänge und Sichtbarkeit im Internet
(Dresden, 08.06.2010) Die Community ITsax.de zur gegenseitigen Bewerberempfehlung zwischen sächsischen IT-Unternehmen aus der Region Dresden, Chemnitz und Bautzen wurde im Februar 2009 live geschaltet. Das Schwesterportal ITmitte.de mit dem gleichen Schwerpunkt aber der regionalen Ausprägung rund um Leipzig, Halle und Jena wurde vor ein paar Monaten im Februar 2010 gestartet. Insgesamt über 60 IT Organisationen beteiligen sich mittlerweile bei der gegenseitigen Bewerberempfehlung in den beiden Portalen. Erste Kennzahlen zeigen den Erfolg des Konzeptes. Die meisten Partner bewerben ihre Job und Stellenangebote fast nur über ITmitte.de bzw. ITsax.de und ihre eigene Karrierwebseite. Einige Partner nutzen Online Stellenportale wie z.B. stepstone, für welche die Community-Partner Sonderkonditionen besitzen. Weiterhin werden genutzt Hochschul-Kooperationen und vereinzelt Personalagenturen. Die Community Mitglieder nutzen die eingebaute Funktionalität des Medienkanal-Controllings. Damit wissen die IT Partner jeden Monat genau, über welchen Kanal (Online, Stellenanzeigen, Print, Messen, ...) die Bewerber zu ihnen finden. Die Ergebnisse zeigen, dass die Community für knapp 25% der Bewerber sorgt. An Platz eins stehen Online Stellenportale mit reichlich 50%. Wobei davon auszugehen ist, dass 10%-20% davon durch ITmitte.de/ITsax.de automatisch befüllte Online-Stellenportale sind. Auf Platz drei stehen Freunde und Bekannte mit fast 10%. Man kann damit argumentieren, dass die Empfehlung von IT Bewerbern zwischen 10-20% bei den einzelnen Partnern an Bewerbungseingängen ausmachen. Die eindeutigen Besucher (google-analytics) pro Monat konnten nach dem medialen Push der jeweiligen Eröffnungen ausgebaut werden. Unter ihnen befinden sich ca. 70% neue Besucher jeden Monat. Aktuell besuchen ca. 4.000 eindeutige Besucher jeden Monat die Community Portale ITmitte.de und ITsax.de. Die Zugriffe stammen überwiegend aus den anvisierten Großräumen für ITsax.de Dresden, Chemnitz und Bautzen, sowie für ITmitte.de Leipzig, Halle und Jena. Etwa 25% der Zugriffe stammen jedoch aus ganz Deutschland, insbesondere aus dem Ruhrgebiet, Berlin, Stuttgart, München und Hamburg. Regelmäßig untersucht wird auch der Beitrag der Communities zur Sichtbarkeit der Stellen und Jobangebote der Partner im Internet. ITmitte.de/ITsax.de verteilt die IT Stellenangebote und Praktika in über 15 weitere online Jobbörsen voll automatisch. Auch die IT News der Partner werden automatisch auf Presseportalen veröffentlicht. IT News und die IT Jobs werden über Social Media wie Facebook, XING, Twitter, Delicious, etc. verteilt, um so verschiedene Zielgruppen zu erreichen. Insgesamt konnte damit die Sichtbarkeit der Jobs, Stellen und Praktika der Partner mit 43% fast verdoppelt werden. Jede IT-Organisation (auch IT-Abteilungen) mit einem Standort in der Region ITmitte.de oder ITsax.de kann sich beteiligen. Informationen erhalten sie unter info@pludoni.de.
Vergünstigte Konditionen für Mitglieder im Händlerbund e.V. und Silicon Saxony e.V.
Für die Mitglieder des Silicon Saxony e.V. oder des Händlerbund e.V. gibt es ab sofort ermäßigte Konditionen zur Teilnahme an der gegenseitigen Empfehlung von IT-Bewerbern in den Communitys ITmitte.de bzw. ITsax.de. Partner der Communitys der pludoni GmbH profitieren darüber hinaus um stark gesenkte Kosten für StepStone Ausschreibungen. Die Communitys der pludoni GmbH übertragen die der IT-Branche immanente Geschwindigkeit auf den Personalbereich und optimiert gleichzeitig die Qualität der Personalentscheidungen. Jedes Unternehmen will mit den besten Fach- und Führungskräften Marktsegmente bestimmen. Doch wer sind die Besten? Was genau zeichnet sie für mein Portfolio aus? Oft sind es nur Nuancen in der Ausprägung der Fähigkeiten und Kenntnisse der Bewerber, die die Entscheidung beeinflussen. Deshalb haben sich die Mitglieder der ITsax.de/ITmitte.de Community auf ein Empfehlungssystem verständigt. Regelmäßig aktualisiert die Community Kriterien für die Vergabe von Empfehlungscodes. Diese erhalten sehr gute Bewerber, die im eigenen Unternehmen aus differenzierten Gründen doch keine Position besetzen konnten. Der Bewerber geht in jedes nächste Gespräch mit den besten Empfehlungen der Branchenfachleute. Klare Prioritäten und kurze Wege bestimmen die Kommunikation in diesen Portalen. Die Partner stellen alle Stellenausschreibungen per Flatrate gegen eine einmalige, faire Jahresgebühr in die exklusiven Jobportale ITmitte.de bzw. ITsax.de. Die Bewerber sind über die Empfehlung vorqualifiziert. Gemeinsam sparen wir dadurch Zeit und Geld und gewinnen geeignete, motivierte Bewerber als neue Mitarbeiter. Die Community ITsax.de hat ihren regionalen Schwerpunkt der Bewerberempfehlung im Großraum von Dresden, Chemnitz, Bautzen, Kamenz und Görlitz. Die Community ITmitte.de empfiehlt gezielt Bewerber für die Räume Bitterfeld-Wolfen, Halle, Leuna, Zeitz, Leipzig, Jena und Erfurt. Beide Netzwerke arbeiten zusammen, so dass beide Communitys gegenseitig von empfohlenen IT-Kandidaten profitieren. Sie sind ein Unternehmen auf der Suche nach IT Fach- und Führungskräften? Dann melden Sie sich als Partner über das ITsax.de Kontaktformular und/oder das ITmitte.de Kontaktformular an. Mitglieder des Silicon Saxony e.V. und/oder Händlerbund e.V. erhalten als Neukunden oder bei Verlängerung der Teilnahme am Empfehlungssystem einen Rabatt von 10%. Darüber hinaus gibt es stark gesenkte Gebühren für kostenpflichtige Jobportale (z.B. StepStone) für Partner der Community.
Community Studie - trotz Wirtschaftskrise boomen Online-Communitys
Um an diesem Erfolg zu partizipieren, müssen Unternehmen das Verhalten und die Motivation der zunehmend aktiven Internetnutzern verstehen. Innovationen lassen sich durch internetgestützte Vernetzung enorm beschleunigen, was dazu führt, dass Social Software auch 2010 zu den strategisch wichtigsten Investments für Unternehmen zählen wird. Web 2.0-Technologien, die im privaten Bereich längst eine große Verbreitung erreicht haben, ermöglichen eine aktive Kommunikation und eine Kultur des offenen Dialogs zwischen Unternehmen ihren Mitarbeitern, Partnern und Kunden. Ziel der "Community-Studie 2009" war es, einen fundierten Überblick zu Nutzung und Perspektiven von Online-Communitys in deutschen Unternehmen zu liefern. In diesem Rahmen wurde analysiert, welche Geschäftsziele Unternehmen durch den Einsatz von Communitys unterstützen, was die treibenden Kräfte bei der Einführung dieser Technologien sind und wie deren Einsatz evaluiert wird. Zudem interessierten Erfolgsfaktoren für den Einsatz von Communitys im Wirtschaftsumfeld und eine Analyse des sich entwickelnden Berufsbildes "Community-Manager". Wenig verwunderlich war das Ergebnis der Umfrage, die ergab, dass die Mehrzahl der befragten Unternehmen in Unternehmen eine wichtige Zukunftsinvestition sieht. Zudem spielen Online-Marketing-Instrumente bei der Vermarktung von Online-Communitys eine wesentlich wichtigere Rolle als die traditionellen Marketing-Maßnahmen. In Bezug auf die Erfolgs- und Wirkungsmessung der Online-Communitys konnte die Hypothese bestätigt werden, dass nicht-monetäre Messgrößen (verbesserte Kundenbeziehungen, Mitarbeiterzufriedenheit, etc.) signifikant häufiger verwendet werden als monetäre Kennzahlen. (gesteigerte Verkäufe, Kostensenkungen, etc.). Klar bestätigt wurde auch die Hypothese, dass Unternehmen, die in einem traditionellen Offline-Unternehmensnetzwerk Mitglied sind, die Wichtigkeit von Online-Communitys für den Unternehmenserfolg höher einschätzen. Als die größten Antreiber bei der Einführung von Online-Communitys innerhalb von Unternehmen zeigten sich die Marketingabteilung und die Geschäftsführung. Im Vergleich zu den USA ist die Beschäftigung mit dem Thema Online-Communitys in Deutschland noch jung. Dies zeigt sich vor allem an der Existenzdauer der Communitys: Neun von zehn untersuchten deutschen Communitys sind jünger als ein Jahr. Im Vergleich zu den Vereinigten Staaten von Amerika, wo die Mehrzahl der Virtuellen Gemeinschaften bereits über 3 Jahre existiert, beträgt der „Time-Lag“ circa 2 bis 3 Jahre. Die Mitgliederzahl der virtuellen Gemeinschaften steigt signifikant mit der Größe des betreibenden Unternehmens. So weisen 50 Prozent aller von Großunternehmen unterhaltenen Communitys mehr als 1.000 Mitglieder auf, bei den KMUs fallen nur 34 Prozent in diese Gruppe. Hier spielt die Mitarbeiterzahl (bei internen Communitys) und die Zahl der Kunden und Stakeholder (bei externen Community) eine Rolle, das diese im Allgemeinen mit zunehmender Unternehmensgröße wachsen. KMUs betreiben signifikant häufiger externe Communitys, während der unternehmensinterne Gebrauch signifikant häufiger bei Großunternehmen stattfindet. Dies lässt sich mit dem Bestreben der kleinen Unternehmen erklären, unternehmensexterne Expertise einzubeziehen, während Großunternehmen aufgrund ihrer Größe besonders die Vorteile der Community im unternehmensinternen Einsatz sehen. In beiden Fällen ist das Ziel eine effektivere und effizientere Zusammenarbeit. Durch den Wissensaustausch wird Doppelarbeit vermieden und durch die bessere Kommunikation und Abstimmung beschleunigt sich die Entwicklung und Forschung der Unternehmen. Es hat sich gezeigt, dass einige Geschäftsbereiche in Unternehmen durch die Nutzung von Online-Communitys profitieren, obwohl sie eben diese Nutzung nicht forciert haben. Diese „Nutznießer“ sind in erster Linie der Kundendienst und der Vertrieb: Unternehmen profitieren also durch Online-Communitys auch weil es ihnen damit gelingt, marktorientierter zu agieren. Die Firmen profitieren durch den Einsatz von Online-Communitys im Hinblick auf ihre Innovationsfähigkeit und –geschwindigkeit. Durch das Zusammenspiel von Mitarbeitern und Kunden über Enterprise 2.0-Anwendungen beschleunigt sich der Entwicklungsprozess, durch die Vernetzung über das Social Web entstehen schneller neue Ideen. Aufgrund der schwierigen Messbarkeit erwartet die übergroße Mehrzahl der Unternehmen nur einen indirekten Return on Investment. Zudem zeigt sich bei den Befragten ein eher strategischer Einsatz ihrer Communitys und nur selten das taktische Bestreben, schnell hohe Umsätze und Renditen generieren zu wollen. Dies wird auch dadurch bestätigt, dass nur jeder vierte Befragte Communitys vorrangig nutzt, um Kosten zu senken. Ein Erfolgsgeheimnis von Online-Communitys liegt in dem Mix verschiedenster Erfolgsfaktoren, unter denen eine hohe Mitgliederaktivität, eine einfache Kontaktaufnahme der Mitglieder und ein klarer Zielgruppenfokus der Community die wichtigsten sind. Das größte Hindernis für das erfolgreiche Betreiben einer Community ist in den Augen der Studien-Teilnehmer das Fehlen eines realistischen Geschäftsmodells. Die Konkurrenz online wie offline wird zwar auch ernst genommen, insgesamt ist bei den Community-Betreibern aber ein gewisser Optimismus zu erkennen, dass sich Online-Communitys allgemein und ihre im besonderen mittel- und langfristig gegenüber der Konkurrenz behaupten werden Die Rolle des Community-Managers im Unternehmen wird von den KMUs als bedeutender eingeschätzt. Sie finden es signifikant wichtiger als ihre Kollegen aus den Großunternehmen, dass der Community-Manager Führungsaufgaben wahrnimmt. Dies kann damit erklärt werden, dass in KMUs häufig weniger Expertise zum Thema Community-Management vorhanden ist und man hier dem Community-Manager im Tausch gegen sein Wissen mehr Mitsprache einräumt. Insgesamt lassen die hohen Zustimmungswerte bei den bisher noch nicht involvierten Unternehmen darauf schließen, dass sich Online Communitys noch lange nicht am Ende ihres Diffusionsprozesses befinden. So ziehen fast zwei Drittel der Unternehmen, die bisher noch keine eigene Community betreiben, die Schaffung einer solchen in Betracht - Großunternehmen signifikant häufiger als KMUs. Die Community-Studie 2009 hat gezeigt, warum nicht nur Großunternehmen oder Wissensdienstleister angehalten sind, sich mit dem Einsatz von Online-Communitys im Unternehmenskontext zu befassen. Communitys im Zeitalter des Social Web sind mehr als nur ein „Marketing-Hype“, sie haben vielmehr eine epochale Bedeutung. Bei allen Übertreibungen, die sich derzeit sicherlich auch beobachten lassen, steht also zu erwarten, dass die durch Social Software ausgelösten Veränderungen auch die heute noch nicht tangierten Bereiche von Gesellschaft und Unternehmen ergreifen werden. Der Strukturwandel durch das Internet hat also gerade erst begonnen und wurde in der vorliegenden Arbeit am Beispiel des Wandels der menschlichen Beziehungen untereinander und zu Unternehmen durch Online-Communitys exemplifiziert. Ständig entstehen neue Angebote und werden bestehende Technologien modifiziert. Die Zukunft wird – vor allem in wissensintensiven Branchen - den Anbietern gehören, die ihre Mitarbeiter und Kunden über Social Software vernetzen und dadurch ihre Kommunikation und Zusammenarbeit effektivieren. Diesen Bedürfnissen können alte Kommunikations- und Organisationsstrukturen ebenso wenig gerecht werden wie hierarchische Kommunikationstaktiken seitens der Unternehmen. Das Management operiert in einem Spannungsfeld zwischen der Ausnutzung dieser neuen Potenziale und dem Verlust der unternehmerischen Kontrolle. Unternehmen sollten diese Dynamik als Chance annehmen, anstatt sie a priori als bloßes Risiko zu begreifen. Wie gezeigt werden konnte, gibt es keine Universalrezepte für den erfolgreichen Einsatz von Online-Communitys im Unternehmenskontext, dafür aber die Gewissheit, dass die Herausforderungen bei dabei weniger technischer als vielmehr sozialer, kultureller und organisatorischer Natur sind. Auch im praktischen Community-Management wächst der Bedarf an Professionalisierung und Fundierung, denn die erfolgreiche „Steuerung“ von Communitys ist wie beschrieben einer ihrer wesentlichen Erfolgsfaktoren. Für die Zukunft besteht an professionell ausgebildeten Community-Managern auf jeden Fall ein hoher Bedarf, denn die Online-Netzwerkgesellschaft wird dann Realität werden, wenn die heute 12-bis 14-jährigen ins Berufsleben eintreten. Spätestens dann werden Communitys unser Leben privat wie auch beruflich so stark prägen, dass wir sie als selbstverständlich betrachten – so wie heute E-Mail und Telefon. Die "Community-Studie" wurde in 2009 als Online-Befragung mit ca. 500 Teilnehmern – mehrheitlich Entscheider – vorrangig aus der Informationswirtschaft durchgeführt. 70 Prozent der Befragten waren Unternehmensvertreter, davon verfügten 28 Prozent eine unternehmenseigene Community. 15 Prozent der Befragten waren aktive Community-Manager, wovon 33 Prozent selbstständig, 50 Prozent in Dienstleistungsfirmen und 17 Prozent in anderen Unternehmen tätig waren. Weitere 15 Prozent der Befragten waren sogenannte "Interessierte" bzw. aktive Nutzer von Communitys. Kleine und mittlere Unternehmen bis 500 Mitarbeiter hatten einen Anteil von 75 Prozent an der Studie. Ein Viertel waren Großunternehmen ab 501 Mitarbeiter. Durchgeführt wurde die Community Studie im Rahmen einer Diplomarbeit von Enrico Hanisch im Auftrag der pludoni GmbH, www.pludoni.de.
Ausgezeichnet als innovatives Unternehmen von TOP-Projekte des F.A.Z. Institutes
(Berlin, 20.11.2009) Die pludoni GmbH, gegründet September 2009, wurde im Rahmen des Unternehmertreffens der TOP-Gastgeber als eines der innovativsten Unternehmen Deutschlands in die Initiative TOP-Projekte des F.A.Z. Institutes aufgenommen. Dr. Jörg Klukas, Geschäftsführer der pludoni GmbH, erhielt die Urkunde vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie.
Aus welchen Gründen sind die pludoni-Leistungen auch für Sie interessant?
Da Sie genau hier im Web unterwegs sind, wissen Sie um die wachsende Bedeutung der Netzwerke. Möglicherweise kennen Sie demnach auch dieses unzufriedene, unruhige Gefühl, doch mal wieder viel zu viel Zeit auf diversen OSCTs, Offline-Smalltalk-Community-Treffen, verschenkt zu haben. Vorgestellt wurde Ihnen niemand, sich selbst zu kümmern, war ohne den Diskretionsabstand zu verletzen, unmöglich, weil die Namensschilder der Anwesenden in Sechspunktschrift gedruckt sind. Am Buffett konnten sie auch keinem zu nahe treten, denn es gab keins. Das Netzwerken aufgeben wollen Sie aber auch nicht, wenn es nur zielgerichteter, fair und effizient ablaufen könnte. Genau. Zeit sparen.